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人才理念
    山猫体育直播作為原國家經貿委所屬242家轉制科研事業單位之一,1999年7月轉制為科技先導型企業。多年來,在各級領導的大力關心和支持下,以及在我院歷任領導班子尤其是在以李嘉同志為院長的新一屆領導班子的高度重視和領導下,始終堅持人才興院、人才強院的工作方針,牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢”的觀念,把人才作為企業發展的第一推動力量。以創新“四項機制”,實現“四個對接”為抓手,為促進企業發展提供強大動力,為推動我院又好又快發展,為社會經濟建設提供有力的人才保障。
    1. 創新人才引進機制,實現人才“供需”對接
    我院根據企業發展經營戰略目標和人力資源規劃的具體要求,針對人才布局和崗位需求,按照“按需引進”的原則,采取“三個一批”的辦法,多渠道、多崗位廣泛引進各類人才,促進人才的合理流動,不僅彌補了每年退休以及自然、政策減員100多名的空缺,還為企業儲備了更多的可供開發的人才資源,實現了人才和崗位的供需對接。
    2. 創新人才培育機制,實現人才“學用”對接
    根據我院整個人才知識結構現狀和崗位業務需求,積極探索人才培訓的新形式和新方法,創新采取“三級分類培訓”,促進人才培育的學以致用。
    3. 創新人才使用機制,實現人才“管用”對接
    按照事業留人、感情留人、待遇留人的原則,結合本院實際,采取給位子、戴帽子、加擔子的激勵機制,激勵人才想干事、能干事。
    4. 創新人才激勵機制,實現人才“效能”對接
    我院大膽探索人才激勵長效機制,發揮各類人才的積極性、主動性、創造性,開創出人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面,最大限度地把企業現有的人力資源轉化為人才資源,實現了人才與企業同步發展、相融互動。
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